战严冬心得体会

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　　战严冬心得体会

　　战严冬，转观念，勇担当，上台阶!

　　集团公司4月16日召开全系统专项会议，动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

　　既是动员令，更是攻坚决战令。

　　当前，受新冠肺炎疫情和油价暴跌双重影响，集团公司生产经营面临的冲击前所未有，到了生存发展的紧要关头。打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，不仅是一项重大经济任务，更是重大的政治任务。

　　一分部署，九分落实。

　　集团广大干部员工要迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和中央的决策部署上来，用习近平总书记批示指示精神和新发展理念武装头脑、指导实践;要把百万石油人的思想统一到集团公司整体工作安排和各项要求上来，提高政治站位，以主题教育活动为抓手，把提质增效作为当前最紧迫的任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效。

　　前进道路上从来没有一马平川。我们不能寄希望于疫情很快结束、油价迅速升高。干，才是马列主义;不干，半点马列主义都没有。唯有丢掉幻想，发扬钉钉子的精神，真抓实干，勠力同心穿越公司发展征程上的“至暗时刻”。

　　真抓实干，要有“破釜沉舟”的决心。应该看到，随着改革发展纵深推进，集团面临的挑战考验比以往更加复杂严峻，发展道路上的困难，体制机制上的“瘀滞”、技术创新的“瓶颈”、工作推进中的“梗阻”，多是些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，如滚石上山，退无可退。没有一股子“不破楼兰终不还”的勇气和拼劲，是很难闯关夺隘、度过这个“凛冬”的。必须采取超常规思维、革命性举措，采取硬办法，下定“破釜沉舟”的决心，才能凤凰涅槃，浴火重生。

　　真抓实干，要有“钉钉子”的韧劲。坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，千头万绪、繁重艰巨，是复杂的全局性工作、系统性工程。面对市场变化与企业自身上下游的矛盾、产业链的顽疾，机关和一线、生产和科研的症结难题，要做好打攻坚战、持久战的准备，越是艰难，越要保持定力，增强韧劲。必须发扬钉钉子精神，把切入点放在市场变化的分析研判上，把工作重心放在应变措施推进实施上，统筹考虑全产业链的优化调整，才能把效益发展的钉子钉实钉牢，才能把问题一个一个破解。行百里者半九十。大考面前，决战关头，锲而不舍，久久为功，必有成效。

　　真抓实干，要善于统筹推进、精准施策。新中国石油事业半个多世纪的伟大实践，历经多次严峻大考，取得了一个又一个建设奇迹。困难面前有我们，我们面前无困难;只要精神不滑坡，办法总比困难多。打赢这场硬仗，夺取“双胜利”是对石油人毅力品质的考验，也是对能力智慧的检验。要遵循企业发展的规律和油气生产规律，善于“弹钢琴”、下好整盘棋，既抓好整体统筹，又因时因事、一企一策。既要有“摸着石头过河”的精神，也要有“找准过河石头”的本领，分轻重缓急，善抽丝剥茧，抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策;要善于算账，既算企业的小账，更要算集团的大账;既要算眼前的利益账，更要算长远的经济账。

　　夺取“双胜利”，关键在实干，成败在领导。各级党员领导干部要坚守初心、率先垂范，要发动群众，依靠群众。唯有上下同欲，将士用命，方能共克时艰。

　　困难重重，挑战艰巨。我们坚信，只要保持昂扬的斗志，甩开膀子加油干，就必定能勇往直前，战而胜之。登山攀峰，跨沟越壑，必将苦尽甘来，满园春色。

　　战严冬心得体会

　　兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织开展以“怎么看、怎么办、怎么干”的学习、讨论活动。

　　首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推进500亿”是全体干部员工的责任和担当。

　　在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。

　　我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!

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